首先阐述互联网背景下传统出版转型的必要性，根据大众审美的变化，优化图文资料的传播渠道，不断实现技术创新。其次分析互联网背景下传统出版成功转型的现存问题，如内容同质化现象严重，企业经济盈利模式单一，企业管理层对互联网思维存在片面认知，缺乏敏锐思维，没有积极引进综合型人才等诸多问题。最后探究传统出版成功转型的策略，通过持续性引进与培养高端人才，构建专业人才团队，整合传统出版形式，融合资源内容等多元手段，实现传统出版的创新改革。
近几年，互联网先后与多个领域进行技术融合，为社会发展带来了全新的机遇与挑战，传统出版行业亦是如此。随着信息技术不断渗透到人们的日常生活中，人们更加依赖网络技术，传统的阅读形式也由此发生转变，导致传统出版形式逐渐被网络图文形式所代替，传统出版在出版市场中的影响力逐渐减小。鉴于此，传统出版行业开始挖掘出版模式转型的有效策略，积极引进高端人才，提升出版团队人员的整体职业素养，并根据市场阅读需求的变化规律，创建数字化平台。
互联网背景下传统出版转型的必要性
有利于迎合大众审美
随着各类现代化技术的发展，传统出版行业顺应时代发展趋势不断引进信息技术，迎来转型机遇。在此基础上，出版行业从业人员将传统出版模式与数字出版模式相结合，探索全新的创新发展道路[1]。数据显示，图文阅读人群的年龄阶段逐渐扩大，教育水平的提高促使国民素质整体上升，大众的审美观念日益变化，这也意味着出版行业从业人员应全面了解大众审美的变化趋势，通过分析后台数据，掌握读者的审美品位及其对图文资料的阅读偏好。读者在传统媒体时代往往通过报纸、杂志等满足自身阅读需求，图书作为传统出版的代表，出版行业从业人员可以引进新兴技术实现图书编辑与内容的创新升级，不断丰富图书内容和形式，创建数字化平台，助力传统出版行业的创新发展。
有利于实现技术创新
新兴技术的不断革新颠覆了传统出版模式，催生了数字化出版模式，。数字化出版是在出版的整个过程中，将所有的信息都以统一的二进制代码的数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中，信息的处理与接收则借助计算机或其他终端设备进行，其显著优势是信息处理速度快。信息技术的利用能够实现传统出版模式的优化升级，促使用户的阅读方式发生变化，重新调整用户的阅读习惯，比如通过信息技术分析后台数据，根据用户近期的阅读偏好自动推送同类型的文章，或推送与文本内容相似的个性化文章，帮助用户快速从众多图文中精准找到自己喜欢的文章，为用户带来全新的体验。同时，数字化出版模式可以推动整个出版行业的经济增长。
有利于优化传播渠道
互联网背景下，出版行业与计算机技术的融合持续加深，出版渠道也逐渐拓宽，不再局限于传统纸质，通过手机、电脑等设备进行电子化阅读成为新时代的主流阅读模式。利用互联网和各种通信设备以及多媒体技术，整合与归纳数字化出版内容，根据不同传播形式与传播媒介的不同特征针对性投放出版内容，呈现出多样丰富的媒体形态[2]。利用信息技术推动传统出版模式顺利转型，立足于互联网构建数字化出版模式，创新出版策略，优化传播渠道，发挥互联网无界传播的优势，丰富数据信息的传播方式，借助互联网信息传播的互动性，为广大用户带来独特的感官体验。
分析互联网背景下传统出版转型中存在的问题
同质现象严重，盈利模式单一
为了满足用户对图文阅读的多元化需求，出版社推出的题材出现大量雷同与抄袭现象。过度泛滥的同质化内容以及图文质量的参差不齐，都容易导致用户逐渐对类似图文出现审美疲劳。产生这种现象的主要原因在于出版社一味地追求经济利益，将经济利益作为首要目的，强行为用户推送大量相似图文，“把关人”身份与专业素养“不过关”，平台监管不严。同时，平台一味依靠单一的付费形式达到盈利目的，导致用户难以成为长期的消费群体，市场回报率也随之降低。
缺乏明确认知，缺少综合人才
传统出版行业从业人员没有对互联网形成正确认知，导致传统出版在改革与转型过程出现目标不明确或方向不清晰等问题。“互联网+”时代的到来促进了各个领域的跨界融合发展，使得传统的生产结构、经济发展结构以及文化结构等均发生了新的改变，原有的产业链逐渐呈现出创新发展趋势，对推动市场模块的规划和整合发展起到了关键的促进作用，并推动了传统出版行业的创新转型。而传统出版行业从业人员的思维还停留在“互联网可以拓宽信息的传播渠道”方面，对互联网整体功能与应用价值的了解过于片面，并未真正发挥互联网助力出版行业转型与优化的积极作用。
传统出版行业引进的编辑人才不在少数，在图书出版的整个流程中，编辑需要掌握与工作内容相关的理论知识，并与各部门友好交涉，保障图书出版环节的顺畅，必要时还需督促其他部门的工作。然而，其工作性质与互联网背景下的移动通信技术、新兴技术等存在本质差异，传统出版的转型并非缺乏编辑人才，而是缺少技术型人才。传统出版的管理层人员只有具有复合型知识，才能灵活运用科学技术带领行业成功转型，从而在市场上占据一席之地。
缺乏敏锐思维，内容更新过慢
传统出版社一般通过市场调研、发放调查问卷等形式了解受众对图文的具体需求并分析市场的发展趋势，根据市场调研得出的数据进行选题策划，在明确图文主题的基础上，筛选合适的题材，找到可以胜任的作者，并与之建立合作关系，最后编辑与整理图书内容。传统出版社过于重视图书编辑与选题工作的开展，而忽视了市场的动态发展和图书种类的销售状况，无法快速适应瞬息万变的发展形势。传统出版社并未形成较高的市场敏锐度，一些出版社在获得互联网发展的“红利”后，才开始与信息技术进行融合，但其很难扩大自身在市场中的影响力。互联网背景下的数字化出版模式与传统出版模式相比，具有传播速度快、获取信息量大等特点，数字化出版模式也能充分利用其存储功能，快速整合处理数据信息。而传统图书出版模式下的编辑工作与出版工作需要投入大量人力、时间等资源，即便选题内容与当时社会时事热点相贴近，但等到完成出版后，读者阅读到的内容已经相对滞后，受众对图文信息的阅读兴趣随着时间的推移逐渐被消磨[3]。
产品开发受限，营销模式滞后
用户需求的变化直接缩短了产品的使用周期，而传统出版企业开发产品的速度过慢，无法及时为用户带来新的阅读体验。在当前竞争日益激烈的出版行业，如果有某种图文资料获得大批读者追捧，市场就会在短时间内出现很多同类“替代品”，依赖内容提升企业经济效益的模式已经成为过去。在产品开发的整个过程中，传统出版企业过于重视图书的销售与推广，并将此看作商业链条的终点，但实际上开发满足用户需求的产品才是产业链的起点。企业并未及时跟进用户，没有积极引导用户进行反馈，导致企业无法精准掌握用户的具体需求。再加上纸质图书在数字化出版模式的冲击下，已经不再是主要的产品形态，传统出版企业的销售形势发生改变，但管理人员依然没有意识到设计营销数字产品的重要性，而并未及时调整按本销售的盈利模式，导致营销模式滞后。
互联网背景下传统出版成功转型的策略
转变互联网思维，紧抓行业机遇
互联网技术为出版行业的转型升级提供了充足的技术支持，既能创新产品结构，又能提升用户的阅读体验[4]。传统出版行业随着社会发展形势的变化逐渐向数字化方向转型，传统出版社相关人员转变为互联网思维，掌握与互联网技术相关的知识，不断加强利用互联网技术的能力。互联网背景下的数字化出版模式与传统出版模式相比，更加关注服务形式的创新改革以及营销推广渠道的拓宽方面，利用互联网多元化的功能提升企业在市场的整体竞争力。因此，为了传统出版的成功转型，出版行业从业人员就必须正确认识互联网思维，构建科学的营销思路，明确出版企业开发的产品结构，保障转型过程具备一定的合理性。出版企业管理人员应保持长远的发展眼光，正确看待企业的发展与变革，全面分析企业的优势与不足，积极制定发展目标与发展计划。在互联网时代，消费群体的重点逐渐从线下向线上转变，线上阅读模式成为社会群体的主要阅读形式。传统出版行业应将电子图书作为向数字化转型的切入点，尽可能通过创新渠道二次销售现有的图文资源，深入挖掘潜在阅读客户，提升企业在市场的份额占比。
引进复合型人才，组建专业团队
网络运营管理、策划编辑能力、技术应用能力是复合型人才应该具备的基础能力。传统出版社可以主动与互联网企业建立合作关系，借鉴互联网公司运营模式，学习其服务经验，为提高工作人员的综合能力奠定基础。出版社应要求员工积极参与互联网技术的培训活动，给予员工成长为复合型人才的机会，使工作人员通过不断学习新兴技术、运营技术，提升编辑与策划能力，积极转变工作思维，提升出版社图书出版的整体质量[5]。另外，数字化出版模式的涵盖领域较为广泛，出版行业从业人员在充分利用互联网技术的同时，还应该整合出版行业需求，针对传统出版的信息管理、工作分配、营销推广形式，对整个出版流程进行优化，这就意味着复合型人才既要具备传统出版的管理能力，也要具有熟练应用互联网技术的能力。传统出版社应引进大量复合型人才，不断提升在职人员的专业能力，组建一支综合能力过硬的专业团队，同时，还应建立科学合理的奖惩机制，激励相关人员树立终身学习的意识，营造公平公正的工作环境，推动出版行业转型升级。
整合多种形式，发挥各自优势
传统出版要想立足于互联网时代实现转型升级，就必须形成以内容为中心的出版产业链。无论是传统出版还是创新改革的数字化出版，都应该以内容为基础，尽可能地为用户提供有价值、有独特思想的内容。信息技术的引进使出版行业发生了变化，出版行业从业人员利用信息技术对固态内容进行数字化、网络化处理，构建能够容纳海量数据信息的网络平台，使用户可以通过搜索、提取等功能准确找到图文信息，同时对这些数据信息进行整合重组，使其能够发挥出更大的价值。传统出版行业将内容作为搭建数字化平台的基础，并整合文字、图片、视频、音频等多种形式，满足不同群体的阅读需求，借助新兴技术融合多元方式，实现资源内容的有效整合。因此，出版行业人员应厘清传统出版与数字化出版模式的优势，比如传统出版的编辑与出版流程已经成熟，而数字化出版还处于摸索阶段；传统出版已经积累了大量行业资源，而数字化出版仍需通过一段时间来整合信息与处理数据；数字化出版具备较快的信息传播速度与较强的信息传播能力，而传统出版模式的传播渠道过于单一且相对滞后。出版行业从业人员应明晰二者的主次关系，制定取长补短的转型策略，分别发挥各自优势，提升出版行业的市场竞争力。
分析用户阅读需求，强化数据分析
阅读作为个体获取信息的途径之一，也是个体获得精神享受的重要手段。阅读在传统媒体时代是接收信息的主要渠道，读者通过阅读文章，可以了解世界的近期变化与社会发展趋势。在互联网时代，读者获取信息的渠道不断拓宽，这不仅可以丰富读者的内心世界，而且还为读者提供了源源不断的精神食粮。阅读的过程受到个体阅读动机与阅读心理的影响，不同个体的阅读需求也存在一定差异，多元化的阅读需求为出版行业的发展提供了方向。因此，出版行业从业人员可以通过对用户阅读兴趣的信息采集把握用户的阅读需求，保障信息的准确性与全面性。出版社还可以聘请专业的数据分析师分析数据信息，根据市场发展趋势与信息分析状况有针对性地开发产品，满足不同用户的阅读需求。
综上所述，互联网的发展给传统出版行业带来了转型的机遇，传统出版行业面对缺乏综合型人才、内容更新速度过慢，难以满足用户阅读需求等多种问题，可以充分利用“互联网+”技术优势，转变互联网思维，提升对市场变化的敏锐度，探索新的发展方向与改革路径，为用户提供全方位、互动式、个性化的阅读服务。
参考文献
[1] 艾尼瓦尔·乌曼尔.传统出版将何去何从——“互联网+”思维下数字出版趋势探析[J].中国报业,2022(14):58-59.
[2]段鹏,张媛媛.传统出版社数字化转型方向与突破点[J].中国出版,2019(08):33-37.
[3]胡艳辉.“互联网+”时代传统出版社数字出版的问题与对策[J].新闻传播,2019(21):61-62.
[4]孙韵.“互联网+”视域下的传统出版转型的现状、问题和对策[J].科技与出版,2016(05):135-138.
[5]葛欣.传统出版企业数字化转型困境剖析及扭转策略[J].中国编辑,2020(01):46-49.
