在新媒体环境下建设县级融媒体中心

在新媒体环境下，县级融媒体要加快转型和升级的步伐，以便在顺应新媒体时代的同时提高自身竞争力，更好地引导及服务群众。为此，现提出以下策略推进县级融媒体中心的建设与发展，一是顺应新媒体时代，增进对融媒体建设的正确认识；二是深入挖掘各类可用资源，深化县级融媒体中心建设；三是打造智慧化综合服务平台，推进基层社会治理的智慧化发展；四是创新人才引入及培养制度，打造专业的融媒体人才队伍。

于2022年发布的中央一号文件对县级融媒体中心提出了新要求：“依托新时代文明实践中心、县级融媒体中心等平台开展对象化分众化宣传教育，弘扬和践行社会主义核心价值观。”紧随时代发展步伐，以长期发展的目光规划、部署并升级县级融媒体中心，以新一代信息技术为支撑，构建全媒体传播体系意义显著。当前，各类新媒体平台纷纷涌现，对县级融媒体中心产生了冲击，也给其带来了发展机遇。当前，县级融媒体中心应当在顺应时代发展趋势的基础上，结合新媒体环境的特点，加强自身建设，推进传统媒体的转型与升级，将自身打造为现代化、信息化、数字化的融媒体中心，积极肩负起传达政策、传播信息、弘扬社会主义核心价值观的重任，加强对社会舆论的正向引领，为构建和谐、稳定的社会作出卓越的贡献。

关于县级融媒体中心的概述

县级融媒体中心是提供综合型媒体服务的融媒体平台，整合了新媒体、传统媒体等各项资源。在新媒体环境下，县级融媒体中心要大力整合媒体资源，肩负起传播主流思想的责任，持续提高县级媒体的影响力和公信力，为群众提供更加高质量和人性化的服务。

新媒体环境下县级融媒体中心的建设策略

顺应新媒体时代发展步伐，增进对融媒体建设的正确认识

随着互联网的普及以及各类新媒体平台的诞生，电视等传统媒体受到了较大冲击，不再是人们获取信息的唯一渠道。以微博、抖音、今日头条等为代表的新媒体平台逐步成为人们获取信息的主要途径，而这在无形之中改变了传媒格局。对于地方电视台而言，若不随着时代的发展及时做出调整和改进，其发展势必会受到影响，甚至被市场淘汰、被民众遗忘。所以，在新媒体环境下，县级电视台等传统媒体单位应保持与时俱进的发展意识，准确把握新媒体平台的发展趋势，深刻认识到融媒体建设是其顺应时代发展潮流、提升竞争力的重要手段。

首先，县级融媒体中心要端正态度，深刻认识到推进融媒体建设的重要性。县级电视台、广播电台等地方媒体单位要正视各类新媒体平台层出不穷且迅速抢占传播渠道的客观现实，认识到新媒体平台正在成为广大民众获取信息、了解社会、发表言论的主阵地，且其对传统媒体的发展造成了较大冲击；同时地方媒体单位也要认识到，这并不意味着新媒体平台会完全取代电视、广播、纸媒等传统媒体，传统媒体依旧有其发展空间。但是在新媒体环境下，如果传统媒体不创新、不突破、不发展，势必会面临日渐式微的困境。所以，县级地方媒体单位应端正态度，以灵活的方式、从容的态度、包容的精神推动传统媒体与新媒体平台融合发展，以便在推进融媒体中心转型升级的过程中弥补自身缺点，不断提高自身竞争力，继而更好地承担起为民服务的重任。

其次，县级融媒体中心要加强支持，稳步有序地推进融媒体建设。融媒体建设是一项涉及多方主体、多类平台的长期性、复杂性工程，高度依赖资金、政策等资源的支持。县级融媒体中心在致力于融媒体建设与发展的过程中，应加强与当地政府的交流，积极寻求政府的帮助，以期政府在认识到推进融媒体建设重要性的基础上，从政策、资金等方面为其推进融媒体建设提供强大支持，使其在真正意义上建强用好、做大做强。

深入挖掘各类可用资源，助推县级融媒体中心建设

如今，我国很多县级融媒体中心积极响应国家号召，紧跟时代发展步伐，大力推进融媒体中心建设，但是有些地方仍存在资源挖掘不到位、资源利用水平低等问题，不利于县级融媒体中心的快速发展。为扭转此局面，县级媒体及相关部门应加强对媒体资源、政务资源、产业资源等各类可用资源的挖掘与开发，在明确自身定位的基础上深化县级融媒体中心建设，从而在应对新媒体冲击的背景下逐步提高自身实力，扩大自身的知名度和影响力，肩负起传播新闻讯息、坚持引导舆论导向的重任，不断提升自身服务群众的能力。

第一，整合联动媒体资源。在新媒体环境下，资源是媒体生存发展的强大支撑，也是媒体履行职能的基础。笔者认为，县域融媒体中心要从思想上认识到整合县域媒体资源的意义，使其为当地新闻传播、舆论引领赋能，将自身打造为主流舆论阵地。县级融媒体中心可以尝试与当地知名传媒企业、文化公司等进行合作，尽可能地挖掘、开发及利用县域社会化传媒资源，从而使主流媒体的声音能够及时发出，并发出强有力的声响。

第二，全域贯通政务资源。县级融媒体中心的发展离不开政务服务机构的支持。在致力于进行融媒体建设的过程中，县级融媒体中心一方面需要加强与区域内政务服务机构的联系和互动，在达成合作意愿的前提下，吸引并支持其入驻平台，为其开放专属端口，使县级融媒体中心成为政务新闻发布及传播的主阵地，这对扩大县级融媒体中心的知名度及影响力具有重要意义；另一方面则要从全局出发进行统筹建设，以大数据、云计算等各种新兴技术为支撑，实现县级融媒体中心平台与政务服务平台的对接，以此在数据互通的基础上实现资源共享，这样既有利于政务资源的挖掘和利用，也能使融媒体平台的用户规模不断扩大，增强用户与平台之间的黏性。

第三，全面盘活产业资源。我国很多地方都有得天独厚的产业资源，如旅游资源、自然资源、教育资源、农副产品资源等。不过，大部分县级融媒体中心在致力于进行产业化运营及发展时，并未对当地的优质产业资源进行挖掘、开发及利用，导致融媒体中心建设徒有形式，缺乏基础支撑。对此，县级融媒体中心首先要联合多方力量协同挖掘当地优质产业资源，比如与农民合作，共同开发当地特色农副产品资源；与当地旅游机构合作，共同推进文旅产业发展。其次，要扩大业务规模，丰富业务类型，并与当地传媒公司谋求深层次、多元化的商业合作和产业开发，在宣传推广、影视作品制作、新媒体账号托管等领域加深合作，从而实现共赢。

打造智慧化综合服务平台，推进基层社会治理的智慧化发展

完善县域治理体系并推动其治理能力现代化是国家深化改革的主要目的之一。在新媒体环境下，各县级融媒体中心要增强信息化建设意识，树立平台化发展思维，将其平台化建设与智慧建设紧密融合，着力打造集多功能于一体的智慧化综合服务平台，为基层社会治理实现信息化、网络化、智慧化全面赋能。

第一，推进“新闻+政务服务”商务模式，县级融媒体中心应加强与当地各部委办、街道等相关机构的联动协作。不论时代如何变迁、外部环境如何风云变幻，县级融媒体中心都要牢记为民服务的根本宗旨，自觉肩负起引导和服务群众、促进社会和谐安定的重任。所以，在新媒体环境下，县级融媒体中心应以新闻主业为依托，着力促进信息服务实时化、民生服务人性化、政务服务畅通化，促进信息通过各类渠道、各种平台实时传输，从而实现各类服务的紧密衔接、全面联动。

第二，将人工智能、5G等各种前沿技术灵活应用于县级融媒体平台建设中，促进县级媒体生态多元，为融媒体平台建设提供强大的技术支持，为构建多元应用场景全面赋能，以期在丰富平台功能的同时全面提高平台服务的便捷性、精准性，及时了解民情民意，有效满足群众需求，促进基层社会治理现代化。县级融媒体中心可以以自身打造的相关App为依托、以权威媒体资源为纽带，实现与《人民日报》等党媒平台的有效衔接，在传播正能量、弘扬主旋律的同时丰富本地优质新闻的传播路径和形式。随着信息技术的不断发展，县级融媒体中心打造的相关App功能更加齐全，性能也更加稳定，且正在开辟专门板块展示和传播央媒新闻，从而实现了县级媒体与中央媒体之间的信息互通，这有利于县级融媒体中心的高质量发展。

创新人才引入及培养制度，打造专业融媒体人才队伍

在当前发展形势下，人才是企业的核心战略资源，可以说，谁拥有高质量的专业人才，谁就能在创新发展中掌握主动权，继而实现新的突破与发展，县级融媒体中心建设亦是如此。唯有在引入新技术的基础上拥有精通融媒体建设的高质量人才，县级融媒体中心建设才能稳步有序地推进，才能打破常规的发展模式，摆脱固定思维的束缚，以互联网思维为引领实现革新发展，从而推动自身融媒体发展水平不断提高。所以，在新媒体环境下，县级融媒体中心在建设过程中要加强对专业人才的引入和培训，以此为驱动力推动融媒体中心发展。

第一，明确用人标准，保障人才引入质量。县级融媒体中心要正确认识到人才的重要性，在面向社会招聘融媒体人才的同时，根据融媒体中心的发展方向、工作内容、任务难易度等制定相应的人才甄选标准。首先进行笔试，了解应聘人才的理论知识掌握情况；其次，进行面试，只有通过笔试的人员才能进入面试，在面试环节，要着重考查应聘人员的专业能力、思维意识、应变能力、精神风貌、价值观等个人特质，争取招聘到能写、能拍、能说、能剪的“四能”人才，打破以往“一人一岗”的人员安排模式。此外，县级融媒体中心可以与当地大学、传媒企业等签订战略合作协议，通过“请进来，走出去”等方式打造专业的融媒体人才队伍。

第二，强化培训与考核，提升融媒体人才专业水平。首先，县级融媒体中心要加强对融媒体人员的定期化、专项化培训，通过集中培训、参与行业交流会等多种方式，使融媒体人才在提升自身PR、PS等基本软件应用水平的同时，了解前沿动态，快速适应融媒体发展环境，不断提升自身的工作效率与工作质量。其次，加强考核，激发融媒体工作人员的工作热情。县级融媒体中心应将工作人员的具体工作内容纳入绩效考核范围，根据其图片处理张数、PR等软件的操作情况、日常工作表现、各项任务完成情况等对工作人员进行严格的考核，以考核结果为依据调整其薪资待遇，并将考核结果作为工作人员评优晋升的重要参考依据，从而充分激发他们的工作热情，促其在端正工作态度的基础上探寻有效的工作方法，更好地适应新媒体发展环境。

第三，借助“外脑”提高县级融媒体中心的业务水平。在新媒体环境下，各种技术层出不穷，对工作人员的技术操作能力也提出了更高要求。在对内部员工进行定期培训的同时，县级融媒体中心可以通过引进“外部智囊团”的方式创新业务模式，提高业务水平。比如，在资金允许的情况下，邀请国内知名广播、电视、融媒体、新媒体技术等方面的专家组成智囊团，不定期前往县级融媒体中心“把脉问诊”；也可以通过远程视频的方式邀请专家为解决自身创新发展中遇到的问题出谋划策，研发新的发展模式，提高本单位员工的素质，以此推动县级融媒体中心取得新的突破与发展。

综上所述，在网络全面普及、各类技术不断涌现的新媒体环境下，传统媒体一方面需要以互联网为支撑快速融入新媒体环境，另一方面需要加强对各类新兴技术的运用，使其与当地媒体紧密融合，形成与时代发展相契合、与融媒体建设方向相一致的发展模式，从而促进县级融媒体中心加快转型发展的步伐，使其在挖掘、盘活当地优质资源的同时，以产业化经营为驱动，进行创新建设与发展，打造独特的品牌，从而不断增强自身的竞争优势，实现稳健持续发展。