新媒体时代下传统出版单位的融合发展之道

随着新媒体技术的不断发展，我国传统出版单位在发展中面临巨大的机遇和挑战。为了有效提高传统出版单位在市场中的核心竞争力，出版单位需要制定科学的改革优化策略，培养一批复合型出版人才，有效扩展发展空间，充分借助信息技术平台打造线上出版平台。现首先分析新媒体时代下传统出版单位转型的必要性，其次介绍新媒体时代下传统出版单位面临的形势，最后总结新媒体时代下传统出版单位的具体融合发展路径，以期为传统出版单位转型升级提供借鉴。

在新媒体时代，传统出版单位应当积极探索发展之路，将传统媒体与新媒体相融合，不断进行创新与转型。2014年，我国专家对媒体融合的发展方式进行了详细阐述，中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合从此上升到国家战略层面，这一年被称为“媒体融合元年”。因此，传统出版单位应当积极响应国家政策，对传统出版方式进行改革，实现可持续发展。

新媒体时代下传统出版单位的融合发展是必然选择

相较于其他出版单位，大象出版社以出版知识类图书为主，致力于为读者提供更加系统、丰富的知识内容。根植于深厚的中华文化沃土，大象出版社具有十分牢固的发展根基，并在长达数十年的出版过程中积累了丰富的经验与资源，形成了更加系统的出版流程。然而在新媒体时代下，越来越多的人开始使用电子设备进行阅读，这使得传统出版单位的发展受到了限制。笔者在调研过程中了解到，近五年，国民积极响应全民阅读的号召，开始使用平板电脑、手机等移动终端设备进行阅读。新媒体时代下，传统出版单位的融合发展是时代的必然选择，传统图书出版单位只有牢牢把握这一发展机遇，才能实现质的飞跃，从而赢得读者的喜爱。

新媒体时代下，我国很多出版单位都认识到了融合发展的重要性，并做出了积极的改进与优化，但是取得的效果却不佳，这主要是因为出版单位只是将传统出版模式照搬至线上平台，这样虽然有利于快速转型，但却存在诸多问题。例如，出版单位不了解新媒体时代下读者的阅读需求。出版的纸质书籍是从宏观层面对知识进行整体讲解，引导读者构建系统知识脉络；而新媒体时代下，读者更倾向于碎片化阅读，切割处理知识要点，针对自己的薄弱环节进行阅读。因此，新媒体时代下，出版单位应当注重提高数字产品的内容质量，以满足读者的需求。传统出版单位的主要工作是出版产品，这要求工作人员利用线上平台深入挖掘读者的阅读需求，并依托出版市场的变化趋势进行融合发展。如今，线上出版已经进入人们的视野中，因此出版单位在融合发展过程中应当积极吸收先进的信息技术，将网络通信技术与智能语音技术融入出版产品中，为读者构建更加完善的线上阅读平台，以便在为读者提供服务的同时为企业带来良好的经济效益。出版单位如果对出版产品进行精准定位，为不同的读者推荐相应的出版产品，那么未来传统出版单位的社会效益和经济效益将十分可观。

新媒体时代下传统出版单位面临的形势

新媒体时代下，我国很多传统出版单位受到了冲击，比如，纸质书籍的销量逐渐下降，纸质书籍在出版市场中的核心竞争力逐渐降低。如果传统出版单位不进行科学的改革优化，将造成不可估量的后果。通过对我国不同地区出版单位在新媒体时代的发展情况进行调研，本研究总结出三大发展形势：第一，数字化转型步伐逐渐加快；第二，传统出版单位逐步形成品牌意识；第三，融合出版逐渐成为转型趋势。传统出版单位只有顺应趋势进行转型，才能保障自身实现可持续发展。

数字化转型步伐逐渐加快

新媒体时代下，传统出版单位面临着信息技术融合的挑战，然而，由于行业内单位的发展水平不尽相同，其在应对新媒体挑战时采取的策略也具有一定的差异性，但是大多数传统出版单位都进行了不同程度的数字化转型。以往，传统出版单位主要采用纸质出版形式，且出版内容较为固定，出版形式也比较单一。新媒体时代下，很多专家建议出版单位开发线上产品，引导读者借助电脑、手机等设备进行阅读。很多出版单位还积极响应政策号召，进行数字化转型，及时开展线上出版资源的研发工作，建立更加完善的线上出版服务平台。

传统出版单位逐步形成品牌意识

研究发现，传统出版单位如果没有打造出自己的品牌形象，就难以在出版市场提升竞争力。过去，出版单位的阅读群体较为稳定，即使没有形成一定的品牌，也有固定的阅读群体，依然能够获得良好的经济收益。而新媒体时代不仅改变了传统出版单位的出版方式，更颠覆了人们的生活方式；越来越多的人习惯在线上平台购物，利用碎片化时间进行线上阅读，因此，传统出版单位需要拓宽销售渠道，从过去的线下销售转变为线上销售，积极提高宣传销售能力，打造独一无二的出版品牌。本研究认为，传统出版单位可以从多个方面打造有内涵的品牌，充分利用大数据分析技术收集当前阅读群体的反馈，了解目前群体的阅读需求，进而使用人工智能技术、5G技术等进行有针对性的优化与创新。

融合出版逐渐成为转型趋势

新媒体时代下，传统的纸质图书并不会被电子书完全取代，但是线上教学平台却暴露出纸质书籍的局限性。要想为阅读群体提供更加良好的阅读体验，出版单位就要提高对纸质图书出版的重视，将数字出版与纸质出版相融合，顺应融合出版趋势。调查发现，目前，我国相关部门提倡传统出版单位紧跟时代潮流，积极借助新媒体平台进行转型升级。不仅如此，传统出版单位中的中青年群体占有相当大的比例，基于此，出版单位必须将融合出版作为转型方向，积极研发数字化出版产品，为中青年群体构建良好的出版服务平台，从而满足更多读者的阅读需求。除此之外，出版单位也不能忽视纸质图书的地位，而是要为阅读群体提供更加多元、丰富的纸质图书。这要求出版单位制订宏观的转型优化方案，做好顶层设计，积极解决后续发展过程中面临的一系列难题。

新媒体时代下传统出版单位进行融合发展的具体方法

新媒体时代下，大象出版社积极创新，依托其在图书出版领域的优势，进行融合发展，发挥自身文化宣传作用，以知识为传播载体向读者传达正确的思想价值观。为了更好地服务读者，适应市场发展，大象出版社践行了媒体融合策略。第一，充分借助网络资源的优势建设更加完善的线上出版数据库；第二，利用先进的信息技术实现融合发展，顺利完成数字化转型；第三，将数字出版产品与纸质出版产品进行有机结合；第四，利用大数据分析读者的阅读需求，不断提升读者的阅读体验；第五，重新定义传统出版的流程。

充分借助网络资源的优势建设更加完善的线上出版数据库

新媒体时代下，传统出版单位的融合发展应创新性地运用资源优势。深耕传统出版领域多年，大象出版社拥有丰富的出版资源，因此，其应依托资源优势，着力建设完善的线上出版数据库，打造具有深远影响力的出版品牌，让更多读者使用大象出版社出版的产品。

一个出版单位要想在新媒体时代实现融合发展，就需要进行数字化转型，而建设一个完善的出版数据库是融合发展的根基。这就要求传统出版单位摆正自身位置，从过去的知识提供单位转变为现在的信息服务单位。为了给线上读者提供更好的服务内容，大象出版社致力于对数据库中的海量资源进行整合、分析，打造数据库产品。大象出版社推出的传统出版融合项目——大象课堂融媒传统出版云平台，可以帮助中青年群体了解自我阅读情况，并为其提供考个性化阅读推送服务，帮助其实现精准化阅读。该项目入选2019年度国家新闻出版署“数字出版精品遴选推荐计划”。

利用先进的信息技术实现融合发展，顺利完成

数字化转型

新媒体时代下，传统出版单位需要利用先进的信息技术实现融合发展，这是出版行业未来发展的主流趋势，也是传统出版单位转型的必经之路。深耕传统出版领域几十年，大象出版社积累了丰厚的出版经验及教学资源。因此，结合自身实际，依托专业出版优势，大象出版社通过媒体融合对固有资源进行优化，从而不断拓宽出版渠道，完成数字化转型。为了更好地服务读者，大象出版社将过去的纸质出版资料打造为现在十分流行的“在线阅读”产品。互联网技术与纸质出版资源的融合，不仅能够突破时间与空间的限制，更能让读者轻松通过电子设备进行阅读。不仅如此，出版单位可以根据读者的需求制订个性化出版方案。如今，随着电子出版产品的迅猛发展，一些大型传统出版单位开始与新媒体企业开展合作，旨在为更多读者设计一款全能的线上出版软件，为读者提供丰富的出版资源。该模式有效突破了传统纸质出版书籍的局限，进而能够满足不同读者的阅读需求。由此看来，新媒体时代下，传统出版单位可以结合自身优势建设系统的阅读服务平台，重新整合教材知识，为读者提供碎片化知识服务。

将数字出版产品与纸质出版产品有机融合

新媒体时代下，传统出版单位可以打通线下与线上的渠道，将线下产品与线上产品进行搭配营销，这一销售模式类似于过去的“纸质书籍与光碟资料配套销售”。如今，随着信息技术的不断发展，读者对增值服务的需求日益增长。随着大象出版社越来越注重读者体验，其会在图书章节旁印制二维码，读者只需要用电子设备扫描二维码，就能打开相应的视频讲解或音频内容。该方式不仅能加深读者对内容的理解，更能调动读者的阅读积极性。

利用大数据分析读者的阅读需求，获得经济效益

调研发现，新媒体时代下，传统出版单位可以通过三种渠道获得线上收益：第一，利用网络资源推销纸质书籍，增加购买数量；第二，利用线上曝光度吸引广告商；第三，提供阅读增值服务，即为读者提供免费阅读资源。如果读者在这一过程中想要获得更加有针对性的阅读服务，则传统出版单位可以收取服务费。这三种方式都是通过网络的商业效益获得收益的方式。在近几年的融合发展过程中，大象出版社形成了良好的互联网思维，充分运用大数据软件分析线上读者的阅读需求。通过数年的建设与优化，大象出版社的网络平台已经形成一定规模，其旗下的融合出版项目与融媒项目已经积累了相当一部分读者。

重新定义传统出版流程

新媒体时代下，读者对出版产品的要求不断提高。这就要求传统出版单位重新定义传统出版流程，根据实际情况摸索出适合自己的出版流程。在新形势下，大象出版社设立了融媒体发展部门，积极培养融媒体编辑，将融媒体工作作为社内的重点工作，出版部门不仅负责纸质书籍的印刷工作，还负责新媒体产品的加工工作；融媒体部门不仅需要维护网络运营，还要负责融媒体出版产品的策划、生产和销售工作。

综上，在新媒体时代，传统出版单位的融合发展需要树立良好的数字化转型意识，从根源上摒弃传统出版理念，逐步积累经验，以便最终完成转型升级。值得注意的是，出版单位的融合发展不可急功近利，为了眼前短暂的经济效益而忽视长远发展。本研究认为，出版单位可以采取五大发展策略：充分借助网络资源的优势建设更加完善的线上出版数据库；利用先进的信息技术实现融合发展，顺利完成数字化转型；将数字出版产品与纸质出版产品有机融合；利用大数据分析读者的阅读需求，不断提升读者的阅读体验；重新定义传统出版的流程。